AI不是工具，而是新的生产力，新的杆杠，在这个过程中，成本降低100倍，效率提升100倍
一正一反，受益的都是自己，从结果上来说和以前完全不同。
现在谁讲的越复杂，组织设计的越臃肿，这个团队就越烂
AI贯彻整个路径，团队招点靠谱的，刷选，考核，激励做好一点，不断测试，快速反应，是非常有希望胜出的
整个核心的思路我写过文章，AI时代下，小团队真正的机会来了
我说过很多次，确实是好时代，能处在这么大的变革和机会中，看到太多的机会，相信未来的发展，难掩兴奋。
为什么要多看案例？是因为看的足够多，你才能真正的领悟到，赚钱本质都围绕一套系统
但案例不要瞎看，尤其不要迷信数据，不要被所谓的光环掩盖住，你应该要有一种无差别之心
围绕这些问题，反复看你自然就有心得，好多东西，搞来搞去就是哪几种方法不断的变换
如果说，只是总结在脑子里面也没用，大部分人没那个能力，都走马观花一样。
你没有经历足够多，你不可能对很多事有深刻的体会，然后如果还不懂得分类归纳，一定会造成大量，重复的学习。
比如搞流量模块，里面有裂变的方法，把你认为好的裂变方法A，裂变方法B，裂变方法C，搜集起来
这样的好处是，你不断的积累好的方法，等到需要的时候，从你的搜集库来抽，非常快非常好用
看案例也好，归纳也好，不落地项目，永远get不到精髓
不管大的，还是小的项目，本质是一个大量练习的过程。知行合一，在实践中去体验，去感知，这是最快速的学习方法
低成本，控制风险，设定好止损点，不断优化复盘，按照这个路径来做，你接下来的成功概率大大提高
按照这三点来做，你对项目的感知能力，会越来越好，那么真正机会给你的时候，你才能接得住。
漫无目的的学没用，如果没有从自己的实际出发，很多又花时间，帮助是不大的
你要找到你工作中最耗时、最重复、最标准化的那个环节。 然后用AI去替代它，把节省下来的时间，用在最需要人判断的地方。
比如你是做电商的，让AI去写产品描述，那你可以专注于选品和策略;
再比如你是做内容的，让AI去做素材收集，你专注于观点和洞察。
这个过程，其实就是你有效的找到你的”AI杠杆点”。
其实，不止是电商，无论你是做教育的、做医疗的、做法律的，还是做餐饮的、做物流的。
只要你的行业里存在信息差，存在重复性劳动，AI都能冲进去，把效率提升100倍。
所以，AI的价值不是让你做得更多，找对杠杆点,你的产出能翻10倍。
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整个算法在变化，人工智能推送的千人千面，正在运用-
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平台的广告，绝对是去除人工干预，这个结论我们之前也写过了
比如AI选品，AI做图（可以快速测试），AI视频，AI工作流，这部分我觉得可以先做。
但是如果只是说简单的生成图片，视频，其实也没用，你不理解原理，底层逻辑，做出来的就是炫技
我举个例子，Cosmo 算法，通过行为数据 + 意图理解 + 语义匹配 + 常识推理 + AI 实时系统的协同，实现从 “找商品” 到 “懂用户” 的转变
我这里说一句，会用的，比不会用的，那不是差一个等级，而是2套思维，2个世界。
现在一定要有新的玩法，新的思路，比如TikTok种草，辅助亚马逊增长，一条爆款的逻辑，完胜站内大量的广告费投入
还有一种玩法，创造一种新的品牌，主流第三方入驻，内容在站外爆，用户反而也会跑到诸如亚马逊这类主流平台去购买，这就是推动。
你如果不做这些，站内你搞来搞去，还是那些套路没什么特别大的意思。
因此有价值的人才，应该在这里，这也是企业能做大的关键。
明天深圳组织800人的大会，想不到和亚马逊杭州官方的大会相重叠了，但还是很多朋友从很多地方赶过来
筹备了1个多月了，也等了一年多了，这个月失眠了好多次，但也终于可以和大家再聊聊，我们的一些思路和想法。
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